Job Description
Globaler Technologieführer – Systemanbieter – 160 Mio. Euro Umsatz am StandortDie traditionsreiche Gruppe agiert in einem durch Megatrends wachsenden, globalen Nischenmarkt. Mit ihren Maschinensystemen kann sie ihren Kunden über alle Prozesstufen hinweg eine Komplettlösung aus einer Hand anbieten. Als Teil dieser Systeme entwickelt und produziert sie in ihrem deutschen Leitwerk einen Maschinentyp, der zu über 80 % in Asien zum Einsatz kommt. Mit ihrer ausgefeilten Technik und hohen Qualität helfen die Maschinen den anpruchsvollen Kunden, sich in ihrem kompetitiven Markt zu behaupten, und genießen einen ausgezeichneten Ruf. Schon heute entwickelt der F&E-Bereich der Gruppe Lösungen für zukünftige Markttreiber wie Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft, die stark an Bedeutung gewinnen. Zur Steigerung der Prozesseffizienz sollen in dem Leitwerk verstärkt Lean-Techniken angewendet, KPIs definiert und ein an den Linien sichtbares Shopfloor-Management implementiert werden. Vorhandene Anreizsysteme zur Steigerung der Produktivität werden in konstruktiven Gesprächen mit dem Betriebsrat weiterentwickelt. Allen Mitarbeitenden soll in Schulungen ein KVP-Mindset vermittelt werden, flankiert von der wirkungsvollen Nutzung des betrieblichen Vorschlagswesens. Das Führungsteam im Werk ist punktuell zu ergänzen, auch um eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit ohne Silodenken zu fördern. Der Werkleitung bieten sich vielfältige Hebel, um Output und Effizienz zu steigern und die strategische Bedeutung des Standorts in der Gruppe noch auszubauen, seinen Footprint zu schärfen und Synergien zu realisieren. Der langjährige Werkleiter übernimmt neue Aufgaben in der Gruppe. Seine Nachfolge wird gesucht.
End-to-End Supply Chain – Prozessoptimierung – Change Management
Sie erhalten Prokura, berichten vor Ort an den Geschäftsführer, den Sie bei Abwesenheit vertreten, und fachlich an den Head of Supply Chain der Gruppe. Am Standort führen Sie 250 Mitarbeitende. Sie verantworten die ergebnisbezogene Steuerung des Werks und seiner End-to-End-Supply Chain. Kernziele sind eine gesteigerte Profitabilität durch höhere Produktivität, Termintreue und Vollständigkeit (OTIF) von Lieferungen und die systematische Weiterentwicklung der ersten und zweiten Führungsebene als Multiplikatoren des Change-Prozesses. Hinzu kommt die kontinuierliche Optimierung der Lagerbestände, ein aktives Management der Lieferantenbasis, die Durchführung von Prozessaudits und die Abstimmung mit Schnittstellenfunktionen, z. B. der Entwicklung.
Unternehmerischer, initiativstarker Leiter internationaler Produktionsbetriebe im Maschinenbau, gerne aus Gruppenstrukturen
Ich suche das Gespräch mit einem unternehmerischen, initiativstarken Macher. Nach einem Maschinenbaustudium haben Sie sich in die Leitung internationaler Produktionsbetriebe, bevorzugt innerhalb von Gruppenstrukturen, entwickelt. Ihre Verantwortung reicht gerne schon heute von der Planung über Einkauf, Fertigung, Qualitätswesen bis zur Logistik. Transformationsprozesse haben Sie erfolgreich gestaltet, Automatisierung und Digitalisierung sind Ihnen vertraut. Sie leben einen kompromisslosen Fokus auf Qualität, Effizienz und Kundenorientierung vor. Bei Bedarf können Sie improvisieren, akzeptieren dies aber nicht als Dauerzustand. Ihr Engagement ist motivierend für andere. Sie sind uneitel und authentisch, fair und berechenbar im Umgang. Kennzahlen und Zusammenhänge erläutern Sie Ihren Kollegen auch in englischer Sprache.
Wenn es Sie reizt, ein Leitwerk mit großem Handlungsspielraum auf die nächste Entwicklungsstufe zu bringen und sich perspektivisch für eine erweiterte Verantwortung in der Gruppe zu empfehlen, freue ich mich auf Ihre schriftliche Kontaktaufnahme (BLI25225).View More